BCP（事業継続計画）

人と同じではいけない。

同業者と

同じことをしていてはいけない。

手続業務、就業規則作成のループから

少し離れたところで

業務全体を俯瞰してみることは大切。

労務や経済のニュースを読むことに

時間をかけてみたり、

関与先との雑談を意識したり、

経営者の集まりに顔をだして、

会話を楽しんでみたり、

そのような中で、

昨今の情勢を汲み入れながら

これはいけるのではないかと

導きだした一つの解は、

ＢＣＰ「事業継続計画」の策定業務。

社労士業務とは

少し毛並みが違うのかもしれないが、

例えば、

事業を継続させる重要業務として

給与計算は欠かせず、

ＢＣＰに組み入れるべきものだ。

思いつくことは私でなくてもできる。

大切なのことは、

ＢＣＰを事業化して、

顧客の役に立つこと。

忙しいを言い訳にしてはいけない。

事業化に向けて、動き出そう。